NIM : 10410100170
Rekruitmen dan Seleksi :
· Rekruitmen :
Proses pencarian atau mengundang calon-calon tenaga kerja yang mempunyai kemampuan sesuai dengan rencana dan kebutuhan organisasi di waktu tertentu, untuk melamar kerja.
· Seleksi :
Proses memilih seseorang dari kelompok pelamar yang paling cocok/mampu menduduki posisi tertentu dan untuk organisasi.
Proses Rekruitmen :
1. Perencanaan SDM
2. Alternatif Rekruitmen
3. Rekruitmen :
- Sumber Internal
. Metode Internal
- Sumber Eksternal
. Metode Eksternal
Jenis Rekruitmen :
· Rekruitmen Internal :
proses untuk mendapatkan tenaga kerja atau SDM yang dibutuhkan denganmempertimbangkan tenaga kerja yang sudah ada atau yang sudah dimiliki oleh perusahaan.
· Rekruitmen Eksternal :
perusahaanmendapatkan tenaga kerja atau SDM yang akan ditempatkan pada suatu jabatan tertentu dengan memperolehnya dari luar perusahaan, atau seringkali dinamakan sebagai outsourcing.
Tahap Dalam Rekruitmen dan Seleksi :
· Merencanakan kebutuhan karyawan baru (HR planning)
· Mendapatkan orang yang tepat untuk melamar posisi tersebut (rekrutmen)
· Memutuskan siapa yang dipilih (seleksi)
· Mendapatkan orang yang dipilih untuk mengambil pekerjaan tersebut (placement)
Metode Rekruitmen Internal :
· Penataran/upgrading
· Pemindahan/mutasi
· Pengangkatan ( promosi )
· Penempatan pekerjaan
· Inventarisasi keahlian
Keuntungan rekrutmen internal :
1. Biaya relatif murah.
2. Organisasi mengetahui apakah pekerja yang memiliki kemampuan untuk jabatan yang kosong.
3. Pekerja memiliki motivasi yang tinggi karena mengetahui kemungkinan peningkatan.
4. Pengembangan karir jelas.
5. Pekerja telah memahami secara baik kebijakan, prosedur, ketentuan dan kebiasaan organisasi.
Kerugian rekrutmen internal :
1. Tidak selalu memberikan perspektif baru.
2. Pekerja yang dipromosikan akrab dengan bawahannya sehingga sulit menjalankan kewenangan dan kekuasaannya.
Cara-cara dalam rekrutmen eksternal :
1. Memasang iklam lowongan pekerjaan di media.
2. Ikut serta dalam job fairs.
Keuntungan rekrutmen eksternal :
1. Memiliki gagasan dan pendekatan baru.
2. Bekerja mulai dengan lembaran bersih dan memperhatikan spesifikasi pengalaman.
3. Tingkat pengetahuan dan keahlian tidak tersedia dala perusahaan yang sekarang.
Kerugian rekrutmen eksternal :
1. Moral dan komitmen karyawan rendah.
2. Periode penyesuaian yang relatif lama.
Faktor lingkungan yang mempengaruhi proses seleksi :
1. Pertimbangan hukum : persentase wanita, non diskriminasi, peraturan tenaga kerja.
2. Waktu yang dimiliki untuk mengambil keputusan.
3. Hirarki organisasi.
4. Tipe organisasi : pemerintah, swasta, LSM.
5. Kualitas pelamar.
6. Jumlah, komposisi dan ketersediaan tenaga kerja.
7. Ratio seleksi.
Perusahaan perlu meyakinkan orang yang telah dipilih, dengan cara :
1. Gaji : sebagai perbandigan dengan perusahaan lain dan negosiasi.
2. RJP : informasi akurat mengenai cakupan pekerjaan.
3. Sosialisasi.
Hal-hal dasar yang dinilai dalam tes :
1. Ketahanan :
o Konsistensi dari tes seseorang apakah hasilnya tetap sama apabila dilakukan tes ulang.
o Apakah hasil tes stabil terus.
2. Kevalidan hasil tes.
Tes kemampuan kognitif :
1. Tes Kecerdasan : tes yang mengukur kemampuan intelektual secara umum untuk mengukur kemampuan, daya tahan memori, kosakata, verbal fluency dan kemampuan berhitung.
2. Tes Perilaku.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar