Nama : Haristya Eka Farma
NIM : 10410100170
Manajemen sebagai ilmu :
Manajemen sebagai suatu bidang ilmu pengetahuan yang berusaha secara sistematis untuk memahami mengapa dan bagaimana manusia bekerja sama untuk mencapai tujuan dan membuat sistem kerjasama ini lebih bermanfaat bagi kemanusiaan (Luther Gulick).
Manajemen sebagai seni :
yaitu seni di dlm menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.
Sebagai Profesi :
Menurut Edgar H.S. terdapat 3 kriteria :
1. Para profesional membuat keputusan atas dasar prinsip-prinsip umum.
2. Para profesional mendapatkan status karena mencapai standar prestasi kerja.
3. Para profesional ditentukan oleh kode etik, dengan disiplin untuk mereka yang menjadi kliennya.
Pengertian Dasar Manajemen :
Manajemen adalah proses tertentu yang terdiri dari kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan sumber daya manusia dan sumber daya lain untuk mencapai tujuan yg telah ditetapkan (Terry, GR).
Tujuan Manajemen :
· Mencapai tujuan
· Menjaga keseimbangan diantara tujuan-tujuan yang saling bertentangan
· Mencapai efisiensi dan efektivitas
Perbedaan efektif dan efisien :
Efektif : Melakukan sesuatu yang benar à Kemampuan untuk memilih sasaran yang
tepat.
Efisien : Melakukan sesuatu yang benar à input dan output
Pengertian Organisasi :
Organisasi adalah suatu kumpulan atau kelompok untuk melakukan sesuatu demi
mencapai sebuah tujuan bersama.
Keberhasilan Organisasi :
· Mampu tidaknya manajer menjalankan fungsi manajemennya
· Tersedianya tenaga operasional yg trampil sesuai dengan bidangnya
· Tersedianya anggaran yg memadai
· Tersedianya sarana & prasarana kerja
· Adanya mekanisme kerja yg sesuai
· Iklim kerja yg positif
Pengaruh lingkungan dalam organisasi :
Lingkungan eksternal dan internal terhadap organisasi :
o dapat mengidentifikasi, menganalisa, mengevaluasi, mendiagnosa dan bereaksi terhadap kekuatan-kekuatan lingkungan, baik berupa kesempatankesempatan, resiko-resiko maupun ancaman-ancaman, yang mempunyai pengaruh pada operasi organisasi.
Lingkungan Internal :
Variabel-variabel (kekuatan dan kelemahan) yang ada di dalam organisasi tetapi biasanya tidak dalam pengendalian jangka pendek dari manajemen puncak.
Yaitu :
· Struktur :
Cara bagaimana perusahaan diorganisasikan yang berkenaan dengan komunikasi, wewenang, dan arus kerja.
· Budaya :
Sekumpulan keyakinan, harapan dan nilai yang dipelajari dan dibagikan oleh anggota-anggota organisasi dan disampaikan dari satu generasi ke generasi berikutnya.
· Sumber daya :
Aset yang merupakan bahan baku bagi produksi barang dan jasa organisasi., meliputi : karyawan, fasilitas organisasi, dll
· Pemegang saham :
Individu/organisasi yang ikut sertamemiliki satu atau lebih saham perusahaan
Macam-macam Sumber daya :
- Men
- Money
- Machine
- Material
- Method
Peran Manajemen SDM :
· Strategis :
Sebagai Kontributor Bisnis
· Operasional :
Mengatur aktivitas SDM
· Penasehat Karyawan :
Petugas Moral
· Administratif :
Fokus pada pekerjaan Administratif
Tantangan Manajemen SDM :
· Perubahan ekonomi dan teknologi à perubahan sektor industri
· Ketersediaan dan kualitas angkatan kerja à dibutuhkan ketrampilan dan pelatihan
· Pertumbuhan angkatan kerja à fleksibilitas pekerjaan
· Persoalan-persoalan demografi à ukuran , struktur dan distribusi penduduk (gender, usia, pendidikan)
· Penyeimbangan pekerjaan/keluarga
· Penyusunan ulang organisasional dan merger/akuisisi